21.03.2007 от 
Anton Agafonov
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОЧЕМУ?
Почему таких запретов не существует, скажем, в традиционном бизнесе?
Да и вашему шефу в проектном институте по большому счету все равно, где еще вы подвизаетесь в свободное, так сказать, от основной (или не основной) работы время.
Когда-то для нас незыблимо было это правило - НЕ РАБОТАТЬ В ДВУХ, ТРЕХ И БОЛЕЕ (???) КОМПАНИЯХ!!!
Но…времена меняются.
И те, кого я знал, как истинных фанатов какой-нибудь компании на букву “Г”, или “М”, теперь уже сами мне говорят: А ЧТО? ЗДЕСЬ МЫ ПОТРЕБИТЕЛИ, ЗДЕСЬ ПРОДАВЦЫ, ЗДЕСЬ ПОД НАМИ ПАРУ РЕГИОНОВ, А ЗДЕСЬ МЫ ВСЕРЬЕЗ!
Может и правда прошло это время, когда нужно было все яйца в одну корзину?
Давайте, по порядку:
АРГУМЕНТЫ ПРОТИВ:
1. Большинство компаний подразумевают терминацию (особенно на лидерских позициях)!
2. Спонсоры будут смотреть на вас криво и вряд ли будут помогать и способствовать вашему продвижению.
3. Ваши дистрибьюторы будут вас копировать и участвовать в еще большем количестве компаний, чем вы.
4.Распыление усилий распылит и ваши обороты по разным компаниям. В результате, вы не достигнете тех рангов, скидок и процентов выплат, которых могли бы достичь.
5.Вы потеряете авторитет среди коллег, которые будут называть вас “сетевой проституткой”.
Довольны? Уже страшно стало?
АРГУМЕНТЫ ЗА:
1. Ассортимент продукции. Ваши клиенты всегда найдут любой продукт, а может быть и услугу! Кстати, эту причину часто называют дистрибьюторы-многостаночники.
2. Причина номер два ( по популярности) - я всегда смогу предложить бизнес с тем продуктом или уровнем входа, который по плечам этому человеку. Обычно в таких случаях еще добавляют - эта компания для бедных, эта - для богатых, а эта - кому нужно быстро и много…
3. Трад. бизнесмены имеют много бизнесов и никто им ничего не говорит! Почему бы не организовать также и свой сетевой бизнес?
4. Продукт или услуга является крайне необходимой человеку. И он не хочет упускать возможность купить ее со скидкой. Ну и между делом предлагает ее. Только уж давайте будем честными до конца - все равно налицо распыление усилий.
5. Долго думал - но больше аргументов “за” не нашел. Пятый пункт - оставляю пустым 
Как всегда - никаких ответов, только вопросы. Не буду делать выводы - у каждого они должны быть своими. Я просто пытаюсь размышлять вместе с вами.
Однозначно скажу, я против строгих запретов. Насильно мил не будешь. Не исключаю, что у кого-то получается удачно совмещать (чаще всего хорошие продавцы или бизнесмены). Но думаю, что все же на высоких уровнях - это проблематично (опять же не говорю нельзя).
