Давно зрела идея открыть рассылку “новости сетевого маркетинга”. Дело в том что сетевикам катастрофически не хватает ресурса, где все общеиндстриальные новости были бы собраны в одном месте. И вот решился.

О запуске спец.сайта сообщу чуть позже, а пока публикую несколько новостей из ” пилотного выпуска рассылки”. Итак, читайте, комментируйте:

Компания Орифлейм заявила о начале продаж новой линии - косметики для  домашних животных.
Об этом заявил директор по развитию России и СНГ на ужине с директорами компании в прошлую пятницу. Компания не хочет упускать огромный потенциальный рынок и рассчитывает на поддержку консультантов компании. Кремы и шампуни для собак и кошек уже доступны для заказа на  СПО.

Артем Нестеренко станет ведущим на ТНТ.

Известный украинский сетевик, имеющий уже опыт работы на ТВ станет ведущим нового реалити шоу. Несколько известных сетевиков и инфопредпринимателей отправятся необитаемый остров без ноутбуков и интернета, где они будут пытаться выжить в условиях острого интернетного голодания в течении трех месяцев. В проекте уже согласились участвовать Дмитрий Смакотин, Сергей Всехсвятский, Макс Хигер, Азамат Ушанов и Сергей Жуковский.

МММ и Глорион объединяются!

Тенденция объединений и холдингов продолжается. Президент холдинга Глорион Сергей Булавченко сделал накануне сенсационное заявление о грядущем воссоединении с одиозной организацией Сергея Пантелеевича Мавроди МММ2011. Сделать инвестиции в МММ теперь можно прямо на сайте компании.  Совместная фотография основателей для прессы появиться чуть позже.

Фабрис Керерве обещал не открывать новых проектов 

Ассоциация  прямых продаж подписала контракт с  основателем ряда известных сетевых проектов Фабрисом Керерве о том, что последний не будет открывать  новых компаний как минимум до 2020 года. Сумма сделки не разглашается. По признанию одного из неназванных источников  АПП:  ” просто задолбал”.

Олег Андрийчук станет корреспондентом одного из изданий, посвященных мобильным предложениям.

По словам Топ-лидера компании Vision, он не собирается уходить из MLM. Просто его структура работает уже достаточно самостоятельно, а его советы в твиттере и Фейсбук, посвященные модным гаджетам вызывают неизменный интерес читателей и он решил попробовать себя  на новом поприще.

Дмитрий Смакотин будет публиковать посты в блоге каждую неделю.

Читатели блога Дмитрия неоднократно жаловались на нерегулярность публикации новых заметок на его блоге. И вот теперь он решил радикально решить этот вопрос. Для этой цели он нанял двух тайских мальчиков, которые в данный момент проходят спецкурс у Сергея Жуковского. Мальчики будут работать посменно по 12 часов в день.

Новый партнер Фаберлик.

Компания Фаберлик, недавно завершившая объединение с рядом российских сетевых компаний на этот раз решила объединиться с западным проектом. По некоторым данным новым партнером компании станет крупнейшая в мире сетевая компания  Amway.  По словам источника в руководстве компании  Amway старается  идти в ногу со временем и если все объединяются, то и им не слабо!  Название и маркетинг объединенной компании обсуждаются.

Про Екатерину Бокитько 

Про Екатерину Бокитько новостей нет. Но мы продолжаем пристально следить за ней и как только новости появятся - сразу вам сообщим!

Сергей Всехсвятский женился.

Сергей Всехсвятский женился на жительнице санкт-петербурга.  И это не шутка. С чем мы его и поздравляем!

• Vision ставит на Россию
• Французы и русский MLM
• Компания Amway передала UNICEF 100 тысяч долларов на программу "Инклюзивное образование"
• Ликбез для блоггеров! Книга Я-блоггер
• Встреча с Андрийчуками

Думаю вам не надо перечислять, что может случиться, если вы его не купите? А я все равно перечислю: у вас не вырастет кокос, не поймается крокодил, ваши дети будут похожи на Пьера Ришара, ваш сайт закроют за неуплату, хостинг не продлят, провайдер обанкротится, соседи устроют пьянку до конца месяца, а у меня … будет все по прежнему хорошо!

За исключением того, что мне тоже отключат сайт, хостинг и выгонят из квартиры за неуплату!

Вот скажи, честно, уважаемый подписчик, ты вообще читаешь мои письма? Ты получил мои предыдущие три письма с предложением купить этот курс и упоминанием того, что осталось всего три экземпляра? Заметь, я не трогал тебя неделю, дал время, ждал, а ты? У тебя вообще есть совесть???

А как быть с уникальным предложением скупить все мои инфопродукты на новый год за полцены и бесплатной доставкой в пределах планеты земля? Сколько времени уже прошло с нового года? Правильно, уже года два прошло с того нового года! Что, письма не получал, скажешь?? все пятнадцать?? Ни одного???

Я же немогу весь день сидеть на сайте рамблер почта и нажимать кнопку обновить в ожидании твоего письма с копией квитанции об оплате? Или ты думаешь что могу? Думаешь,  я об этом мечтал, когда написал на своей страничке в социальной сети “монстр успеха?” или когда платил очередную сотню зеленых за очередной курс продаж “экспресскурс для идиотов и неудачников”???

А знаешь что - я ухожу! Я не буду больше просиживать штаны у монитора компьютера, мне пофиг на тебя и твои попытки создать сайт-одностраничник на сервисе знакомств. Я ухожу в оффлайн, жена давно за молоком посылала, да и друзья на лавочке заждались!

А ты, если запишешься все таки на мой курс, звони мне прямо на мобилу! Деньги, я сейчас положу, так что номер будет доступен буквально через 10 минут.

Ну все, бывай! И не забудь подписаться на мою новую рассылку “КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ И ЗАРАБОТАТЬ МИЛЛИОН ЗА 15 МИНУТ”.

Оревуар!

Искренне ваш, Миша Неунывайкин

В последнее время получили достаточное распространение тренинги и семинары, обучающие тому, как рекрутировать сетевиков. При всей соблазнительности данного маневра, нельзя также не отметить и его абсурдность: зачем учить тому, чего мы категорически не хотим в отношении себя. Или вы и правда просыпаетесь каждый день с мечтой о том, чтобы сегодня вас «срекрутировали» в парочку новых компаний?

Хотя, конечно, всякое бывает и порой в нашу сеть приходят и бывшие или разочаровавшиеся партнеры других компаний, но строить свою сеть исключительно на «перевербовке» - значит подвергнуть себя большому риску. Ведь через некоторое время ваш «свежеобращенный» дистрибьютор может решить покинуть и вашу команду.

Чтобы разобраться в этом вопросе, а также дать сетевикам способы самозащиты от «переманивания» я решил написать несколько статей на эту тему.

Давайте сначала разберемся в причинах явления и наиболее распространенных ситуациях «перехода».

Мы, конечно, не можем говорить за весь мир, но у нас все начиналось с таких компаний как Гербалайф, Цептер, Сейф-инвест и еще нескольких, которые пришли в начале 90-х на постсоветское пространство. Разумеется, они строили свои сети исключительно на новых людях, воспитывая и обучая их по мере возможности.

Чуть позже именно из числа этих компаний начали откалываться лидеры (в основном лидеры среднего звена, хотя иногда и совсем зеленые дистрибьюторы), которые быстро становились топ-лидерами в новых компаниях. Поистине, это было «золотое время» сетевого маркетинга! Практически любая новая компания, приходящая на наш рынок становилась «бестселлером», а первые ее лидеры долларовыми миллионерами.

Вероятно, именно тогда родился миф о том, что новые компании лучше старых, и что большие деньги зарабатываются только новых проектах! Почему миф, спросите Вы? Разве это не так?

На самом деле - нет. Во-первых, сегодня количество новых проектов, явно зашкаливает и большинство из них не доживают даже до своего пятилетия. Соответственно и быть в первых рядах в компании , где всего пару тысяч человек в сети, совершенно не прибыльно. Во-вторых, даже в лихие 90-е, когда сети росли как грибы, только наиболее сильные и трудолюбивые дистрибьюторы из числа первых достигали действительно, сколько-нибудь значимых чеков.

Но все эти рассуждения касаются исключительно сетевиков. Люди же с улицы чаще всего предпочитают присоединяться к компаниям, имеющим солидный стаж и базу. Для их успеха предпочтительнее попасть в команду с хорошим обучением и сервисом, нежели чем оказаться первым в компании, которая только завоевывает свое место под солнцем, на первых порах не обеспечивая новичка удобными способами заказа продукции и получения вознаграждений.

Мы не случайно заговорили о «Новых-Старых» компаниях. Мне кажется, что чаще всего, дистрибьюторы переходят из старой в новую компанию. И именно партнеры новых компаний ведут активную вербовочную работу среди сетевиков. Именно этот аргумент вы услышите чаще всего из уст профессиональных «киллеров МЛМ» (термин Игоря Сидорова): мы НОВАЯ компания, выгодно быть В НАЧАЛЕ.

Но давайте подробнее остановимся на причинах перехода из компании в компанию.

Итак, ПРИЧИНА ПЕРВАЯ: переход из «старой» в «новую» компанию.

Давайте оставим в покое свихнувшихся на покупках стартовых наборов сетевых золотоискателей. Их путь и судьба нам заранее ясна. Что касается остальных, то думаю на 95 процентов перешедших потерпевших неудачу или оставшихся на том же уровне результатов, придется только пять процентов тех, кто сумел достичь более выгодных позиций по карьере и чеку. И связано это не только с тем, что это новый проект, но и с более подходящим ассортиментом, хорошей командой, более комфортным для человека маркетинг-планом.

Справедливости ради скажу: новая компания имеет все же некоторые преимущества потенциала роста. Но имеет также и ряд недостатков. Для того, чтобы в этом разобраться и использовать во благо надо быть действительно «Суперпрофессионалом».

Но можно достичь высочайших результатов и в «Старой» компании. И такую тенденцию - приход Профи в стабильные компании я наблюдаю последнее время. Из числа моих знакомых лидеров сетевого маркетинга я могу назвать Алексея Луконина, Игоря Сидорова, Сергея Шаповалюка. Они пришли в компании, работающие в России уже значительно больше 5 лет и сумели достичь там «топовых» позиций.

ПРИЧИНА ВТОРАЯ: отсутствие результатов или отсутствие «быстрых результатов».

Как это ни смешно, но большинство дистрибьюторов принимают решение о переходе летом - период, когда по абсолютно объективным причинам в их бизнесе происходит спад. В этот момент, поддавшись эмоциям, а возможно и уговорам коллег, они решают круто переменить свою жизнь. Прошу прощения за пример, подобно, мужчинам определенного возраста, которые решают завести любовницу или новую семью на фоне снижающейся сексуальной активности.

Разумеется, проблемы это чаще всего не решает. Потому что или вы умеете работать, или нет. И хотя новая компания даст некий начальный всплеск активности на фоне радужных ожиданий, но сделать из Васи Пупкина Тома Большого Эла Шрайтера она не способна.

В каких случаях это может дать результат? Опять же, если правильно подобрана команда, продукт, маркетинг. Если желание работать именно в этой компании идет от души, а не из соображений сиюминутной выгоды. Запомните, маркетинг-план на бумаге и ваш реальный чек в жизни - это разные вещи.

ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ: конфликты со спонсорами, структурой, руководством.

Как ни странно, эта причина может свалить даже зубров. Сколько раз я наблюдал картинку, как поругавшись с администрацией компании или спонсорами, собирали вещи и уходили лидеры самого высокого ранга. Не нам их судить, но чаще всего виновато ЭГО.

В любом коллективе, как и в любой семье нередко возникают трения. Иногда они имеют под собой весьма мелочные причины, иногда катализатором становится зависть или звездная болезнь. К сожалению, мне и самому не всегда удавалось успешно справляться с приступами заболеваний, но что я точно могу вам сказать: не стоит оно того! Запомните крепко: это ваш бизнес, вы вложили в него свои силы и время, не давайте плохому настроению или другим людям выбить вас из него.

К сожалению, такими моментами плохого настроения мастерски умеют пользоваться МЛМ-Киллеры. Они с удовольствием вас поддержат, будут на вашей стороне в любом конфликте и подскажут лучший путь решения! «Тебя здесь не ценят, они тебя не достойны, ты им еще покажешь» - вот какими будут их фразы.

Разумеется, в их компании все с вами будет по-другому. Разумеется. Конечно. Угу.

ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ: «в чужом саду малина слаще!»

Сколько раз в своей сетевой жизни ( а это без малого 16 лет), я слышал рассказы об электронной коммерции, новых способах рекрутирования, продвинутых сервисах на сайте, флеш-презентациях и красивых стартовых наборах. Истина заключается в том, что большая часть этого никак не отражается на ваших бизнес-результатах, а то, что работает довольно быстро копируют конкуренты.

Чтобы проиллюстрировать этот пример давайте посмотрим на ситуацию глазами владельцев компаний. Итак, Вы – президент сетевой компании и ваши конкуренты внедрили какой-то революционный сервис или «сверхновый» продукт. Что Вы будете делать? Плакать, обнявшись с вашими помощниками и секретарями или браться за разработку аналогичного или более современного сервиса (продукта)? Конечно, второе. И поверьте, именно так и происходит в большинстве случаев в реальной жизни. Стоит только одной компании внедрить какую-то новинку, уже через несколько месяцев ее успешно внедряют и другие компании.

Так, например, относительно недавно еще большим преимуществом для сетевой компании было наличие регистрации и заказов через интернет. Сегодня это есть практически у всех, а отсутствие сайта у сетевой компании вызовет разве что смех и недоумение у окружающих.

ПРИЧИНА ПЯТАЯ: Закрытие компании.

Эта причина является, пожалуй, самой уважительной из всех вышеперечисленных. К счастью, происходит это настолько редко, что, пожалуй, и не стоило бы об этом писать. Но…

На различных интернет-форумах и блогах регулярно выливается ушат грязи в адрес разных компаний и лидеров, с целью того, чтобы доказать что их компания очень скоро прекратит свое существование. То же самое делают и опытные «МЛМ-Киллеры» на встречах с сетевиками.

Зачастую они приходят уже подготовленными с распечатками из интернета или с подборкой историй-страшилок.

На самом деле, если в вашей компании исправно выплачиваются вознаграждения, продукт (или большая его часть) присутствует на складе, а руководство и лидеры время от времени появляются на мероприятиях – вряд ли вам что-то угрожает.

Что же касается всяких «страшных историй» и «достоверной информации» из разряда «Правда МЛМ», то пишутся они и создаются чаще всего людьми, которые не любят не только вашу компанию, но и весь сетевой маркетинг в целом.

Наверное, я перечислил далеко не все причины «перехода», но по крайней мере те, которые кажутся мне основными и встречались наиболее часто.

В заключении, хочу сказать, что я совсем не против «взвешенных» и «обдуманных» переходов в другую компанию, иногда для этого есть достаточно веские аргументы. Но я против того, чтобы мы учили (и нас учили) тому, как переманивать чужих дистрибьюторов. А иначе, наши сети превратятся в постоянно «бродящую» из компании в компанию шайку, а сетевая индустрия со стороны будет казаться сборищем хитроумных лентяев, которые только и ищут способ, как увести у соседа корову.

Как хорошо было в 90-е в сетевом маркетинге! Все было просто и понятно. Были спонсоры и дистрибьюторы, школы и презентации, Джон Каленч и Том Шрайтер.

Не было многочисленных гуру, вебинаров, информационных продуктов и мастер-групп.

Очевидно, что мы в то время больше времени тратили на работу, хотя и понимали пользу обучения. Учились же в основном у спонсоров и на школах и в основном делились собственным практическим опытом в области рекрутирования и продаж.

Не знаю плохо это или хорошо, но результаты были.

Новичок, приходящий в сеть видел свою задачу в том, чтобы как можно скорее начать приглашать людей в бизнес и найти клиентов на продукции. Школы на тему мотивации и позитивного мышления в основном давались на десерт, в виде обучения для продвинутых, квалифицированных дистрибьюторов.

Что такое личный бренд, фокус-группа и аттрактивный маркетинг мы понятия не имели, что не мешало нам строить большие структуры и получать хорошие чеки.

Но время и глобальная сеть интернет внесли свои изменения. Что происходит сегодня? Новичок, случайно зашедший в сеть в поисках истины сетевого маркетинга попадает на тысячи ресурсов предлагающих ему: посетить бесплатные (платные) вебинары, прочитать е-книги и руководства, скачать видеоролики, записаться в мастер-группы и на рассылки, заказать инфотовары, обучающие успеху за 5 минут.

Среди горы этого фастфуда для ума безусловно можно найти и полезные материалы, а среди толпы авторитетов есть и действительно стоящие люди - но как в этом разобраться новичку? И главное, не наступит ли у него информационная перегрузка от обилия полезностей?

Как человек опытный и успешный в сетевом маркетинге (16 лет), я беру на себя смелость заявить: большая часть представленных в интернете материалов и вебинаров, поставленных на поток - абсолютно БЕСПОЛЕЗНЫ, а некоторые даже ВРЕДНЫ.

Но гораздо любопытнее другой вопрос - как мы дошли до жизни такой? Откуда столько учителей успеха и тренеров жизни взялось на нашем жизненном пути?

Мне кажется проблема в том, что многие гуру ( среди которых есть действительно сильные и опытные профессионалы) призывают своих учеников к тому чтобы те, как можно скорее выпускали свои курсы и обучающие материалы. Научиться всему просто – учить еще проще!

Получается бессмыслица: ученик первого класса, только освоивший грамоту, идет в класс преподавать. Еще более интересно то, что многие из учеников гуру приходят для того, чтобы стать хорошими сетевиками. А уходят - тренерами. Потому что подобное рождает подобное. И копия чаще всего уже оригинала.

В результате за первой волной гуру следует вторая, куда менее профессиональная. За второй - третья, за третьей четвертая и т.д. И учат они друг друга тому как побыстрее создать свои обучающие продукты, запустить вебинары и мастер-группы.

На самом деле эту болезнь мы подхватили у инфобизнеса, большая часть продуктов которой посвящена тому, как продавать продукты инфобизнеса.

Нет, новичку не надо создавать бренд, во всяком случае это не первоочередная для него задача. Ему не надо учиться коучингу, если он не создал хотя бы небольшой сети. Не надо осваивать эксклюзивные техники рекрутирования сетевиков. Почему? Да хотя бы потому что это нелогично. Случалось ли вам уводить девушку у своего друга? Если это даже и происходит в силу разных жизненных и прочих обстоятельств, обучать этому по меньшей мере некрасиво и безнравственно.

А полезны ли курсы о том, как добиться успеха? Нет, если они созданы неуспешными людьми и написаны шаблонными фразами. На деле «полезности» слишком часто оказываются «бесполезностями», а время потраченное на их изучение не приносит никакой пользы.

Задумайтесь, может ли создавать курс по продажам человек, который три месяца в бизнесе и совершил одну единственную продажу соседу по даче? А может ли создавать курс по рекрутированию человек, сеть которого уже давно благополучно развалилась? А может быть вы хотите поучиться успеху у человека, который не создал в своей жизни ни одного успешного бизнеса?

Запомните: теоретики рождают теоретиков. А практики должны учиться у практиков.

Так что же делать новичку? Возвращаться к истокам: есть продукт, разговаривать с людьми и учиться у своих спонсоров и тех, кого они порекомендуют.

А у всех прочих, кто желает его поучить за деньги или просто так спрашивать о его собственных результатах. И имена его успешных учеников. Это съэкономит кучу времени и денег. А также сбережет нервные клетки, которые как известно не восстанавливаются.

Рекомендую также прочитать статьи на эту тему:

Леона и Марины Бельфер: http://www.health03.com/blog/2011/07/18/mlm-sovety-postoronnego

Екатерины Бокитько: http://www.pro-mlm.ru/blog/pravilo-odnogo-klika-ili-krizis-setevogo-marketinga-20

• Конкурс МЛМ-Блог 2011
• Лидеры конкурса блогов
• Голосование. Положение на 27 января
• Голосование за млм-блоги
• Сервис Яндекса - Рейтинг блогов Рунета

Не знаю, как сосед, а я в прошлой жизни был котом. Находясь в полосатой шкуре, я вел подобающий образ жизни и заслужил перевоплощение. Хотя, если подумать, еще неизвестно, наградили меня этим перевоплощением или наказали.

Как-то за бутылкой портвейна я намекнул соседу:

– Посмотри на себя в зеркало, морда! И подумай, кем ты был в прошлой жизни. Вот я был котом!

Сосед проглотил кусок жареной колбасы и нахмурился.

– Да верну я тебе долг, ты не переживай, – сказал он.

– Между прочим, котам деньги что мусор, – заметил я. – А с твоим прошлым надо еще разобраться!

Сосед плюнул от досады и кликнул Люську. Она вскорости явилась.

– Люсь, кем я был в прошлой жизни? Ты мне вот скажи, – заискивающе поинтересовался сосед.

– Во, допился, – покачала головой Люська. – Свиньей ты был или козлом рогатым!

– Цыц! – рыкнул сосед, и Люська поспешно удалилась. – Мы с ней на ножах сейчас, – объяснил он мне.

– Однако на твоем месте я бы обратил внимание на слово «рогатый».

Сосед надолго задумался. Мы выпили. Закурили.

– А ты это чего такой уверенный, что ты котом был? – наконец спросил он.

– Посуди сам, – я с удовольствием принялся излагать, – у меня кошачья ловкость и острота ума. Собак я на дух не переношу, не люблю я их. Родился я, опять же, в марте – кот мартовский.

– Э, потише! – сосед поднял вверх палец. – «Острота ума, мартовский». Высоко берешь.

– Да стоит мне мяукнуть, как все кошки сбегаются!

– Этого не отнять, – согласился сосед, – но про острый ум ты загнул. Чем это он острей моего?

– Отгадай загадку! – предложил я. – Почему пингвины не охотятся на белых медведей?

– Ха-ха! – обрадовался сосед. – Детский сад. Они живут на разных полюсах Земли, потому и не охотятся.

– Маху ты дал, братец, – улыбнулся я. – Ты подумай-ка головой своей бестолковой, как же пингвину белого медведя одолеть – самого крупного хищника. Тут не охотиться, а прятаться от медведя впору.

Мышцы на лице соседа некоторое время исполняли национальный танец народа Коми. Потом он выпил и сказал:

– Да. А Люська против меня лиса. Рыжая стерва.

– Куда тебя понесло? У тебя Люська брюнетка, – напомнил я.

Сосед подался ко мне и зловеще прошептал:

– Она в прошлой жизни черно-бурой лисой была.

– Плохи твои дела, брат, – согласился я. – Был бы ты котом в прошлой жизни, все было бы иначе. В миг бы от Люськиной опеки освободился. Кот – это ведь свободное животное. Правда, собаки в жизни тоже частенько встречаются.

– Да что я, дятел какой-нибудь, в самом деле, – глаза у соседа заблестели. – Я щас этой заразе ультиматум предъявлю. Так, мол, и так, Люсенька. Шаг влево – расстрел!

Тут зашла Люська и принесла вяленую рыбу и пиво.

– Это я тебе, милый, от папы гостинец привезла, – обратилась она к соседу и, чмокнув его в щеку, упорхнула.

– Нет, брат, вот она у меня где, – сосед сжал пальцы в кулак и потряс им в воздухе.

– Пиво она, конечно, к месту доставила, – вздохнул я, – но прошлое у тебя явно не кошачье. Даже не млекопитающее оно, твое прошлое. Хватки звериной нет. Где твоя решимость?

– В Караганде! На верхней полке! – сосед стукнул пивной бутылкой по столу. – Вот сейчас отправлю тебя туда за такие речи и долг не верну.

– Скор ты, однако, на расправу. И потому, сдается мне, что прошлую жизнь ты в чести прожил, – я откинулся на спинку стула. – Был ты наверняка каким-нибудь благородным животным, обитающим где-то в районе персидского междуречья.

– За это налью тебе пива бокал, – засмеялся сосед.

Посидели. Перекинулись анекдотами.

– А где ты Люську откопал? – спросил я у соседа.

– Да не откапывал я ее. Шеф ее ко мне под присмотр определил. Кстати, может у него спросить, кем я в прошлой жизни был?

– Да не скажет все равно, – отмахнулся я. – А что тут гадать? Человеком ты был, раз он к тебе Люську направил.

– Что-то мне не верится, – покачал головой сосед, – чтоб человека в ангела перевоплотили. Кота – это можно понять, а человека…

– Чем Бог не шутит, – улыбнулся я и расправил крылья.

http://www.literabel.ru/agafonov.html

• Интересные посты с конкурса блогов
• Мистер Twitter
• Как-как? Вот так!
• Как строить сеть через интернет
• Twitter и блог

Только что закончил играть в турнире с довольно сильным составом, несколько мастеров и международных мастеров. Выступил удачно, набрал  5 очков в 9 турах.

Привожу несколько комбинаций, которые удалось найти за доской. Решения напишу чуть позже, пока предоставляю возможность читателям (знаю что среди сетевиков  есть и любители шахмат) самостоятельно поискать пути к выигрышу.

Первая позиция – окончание моей партии с международным мастером Владимиром Козловым. Белые в пылу борьбы пожертвовали фигуру и сейчас черному королю угрожает смертельная опасность. Найдите ход, завершающий борьбу:

Ход белых

Вторая позиция случилась в острейшем варианте дракона в партии с Михаилом Шматковым. Белые фигуры нацелены на черного короля, как завершить атаку?

Ход белых

Какие есть версии?

Пульс блогосферы по запросам млм, сетевой маркетинг и mlm

Еще более наглядно это видно здесь:

Пульс блогосферы по запросам млм, сетевой маркетинг и mlm

Если мое наблюдение верно, то ближайшие недели снова будут “богатыми” на запросы со словами, связанными с нашей индустрией.

О конкурсе

Да простит меня читатель за эксцентричное название поста, на самом деле я решил поделиться своими впечатлениями от первого месяца работы в качестве члена жюри конкурса млм-блогов. А заглавие такое, потому что среди блогов млм-тематики, было немало таких, в которых авторы не не написали ни одного поста по теме конкурса. Были и такие, в которых блоггеры охотно раздавали, например, «кулинарные советы» своим читателям (за советы спасибо, кстати, обязательно воспользуемся)! Уверен,, попади они (эти блоги) в конкурсы соответствующей направленности, непременно заняли бы высокое место!

Но сейчас не об этом. Хочу от всей души поздравить участников очередного (3-го в моей практики члена жюри) конкурса млм-блоггеров. Конечно, с первым конкурсом ни количество, ни качество блогов не сравнить. Участники стали смелее, блоги технологичнее, а у членов жюри прибавилось седых волос работы!

О блогах

Как и принято, первую весьма многочисленную группу блогов, составили блоги, авторы которых не написали ни одного поста, либо написали 1-2 и забросили это дело. Вызывает недоумение, а в некоторых случаях искреннее сожалению, что некоторые достаточно интересные авторы не отнеслись к конкурсу ответственно. Но, колхоз конкурс , как известно, дело добровольное! Такие, разумеется, в финал не прошли.

Следующую группу составили блоги, авторы которых категорически не захотели писать на тему сетевого маркетинга, а писали о рецептах приготовления пельменей обо всем о чем угодно, изредка вставляя откровенно пропагандистские посты о компании-продукции. Возможно, в реальной жизни, это не было бы так плохо, и такой блог вызвал бы самую искреннюю похвалу вышестоящих спонсоров, но такие посты совершенно бесполезны для данного конкурса! Впрочем, сомневаюсь, что в условиях реального интернета, такие блоги способны привлечь устойчивый интерес читателей. Просто подумайте, интересно ли вам читать блоги, на которых одна лишь сплошная реклама? Такие блоги получали у меня исключительно оценки 2 и 3.

Признаюсь честно, оценки 1 я избегал. Наверное, в силу собственных негативных воспоминаний о тех временах, когда был школьником. Поставил ее только в одном или в двух случаях особенно вопиющего нарушения всех условий конкурса и здравого смысла.

Все остальные блоги, которые писали о сетевом маркетинге, работе дистрибьютора, различных интересных событиях, историях, рассказах, связанных с нашим бизнесом вызывали мой искренний интерес и удостаивались более высоких оценок. Я хочу еще раз повторить мои поздравления и благодарность всем авторам, которые принесли мне немало приятных ночей часов чтения, знакомства с творчеством и личностями многих незаурядных тружеников нашего бизнеса!

О чем пишут

Я один из вас, я тоже блоггер. Я начал вести свой блог в 2006-м году и хотя мне кажется, что это было совсем недавно, тем не менее, это совсем даже немаленький срок. Я глубоко убежден, что блог ведется не только и не столько для себя (если бы это было так, то мы бы вели его аккуратно в тетрадочке, которую прятали бы под подушечкой), сколько для взаимодействия с широкой аудиторией жителей интернета и знакомства с помощью него со своими единомышленниками (или целевой аудиторией).

А поэтому писать мы должны не только о вопросах которые интересны нам, но прежде всего раскрывать те темы, которые могли бы быть интересны и полезны нашим читателям.

Для меня вообще «оригинальность», нестандартность мышления является определяющим признаком, по которому мне интересен для чтения тот или иной автор. Поэтому мне было крайне любопытна встретить блоги, в которых авторы не высказывали банальные истины, и не утомляли читателя обзором состава своего любимого БАД, а высказывали свежие , интересные мысли, ставили под вопрос изученные казалось бы уже темы, или рассказывали реальные, невыдуманные истории из своей жизни.

Поскольку конкурс еще не закончился, не хочется называть какие-то конкретные блоги, или выдавать какие-то заведомые предпочтения. Честно скажу, я пока не знаю: кто победит или кого бы я выбрал победителем. Есть немало блогов, которые мне нравятся.

Мне интересна, например, была тема, поднятая сразу несколькими участниками конкурса, о вреде (пользе) позитивного мышления. Сразу же подчеркну, я прочитал несколько книг не только о позитивном мышлении, но и с критикой этого явления ( и так называемой, популярной психологии в целом). Я изучал также и классические труды о психологии. И хотя считаю, что волшебная лампа Алладина позитивное мышление в целом довольно полезная штука, но, тем не менее, мне интересна была попытка моих коллег взглянуть по-новому на старые, хорошо известные истины!

Также интересны попытки разобрать классические методики работы и поделиться своими реальными наработками о том как делать наш бизнес в условиях нашего времени ( и может быть, какого-то отдельно взятого региона/страны).

За время конкурса несколько блоггеров, обратились ко мне с предложением взять у меня интервью, наверное, это тоже интересная идея. Читать (слушать) интервью вообще полезно, думаю что участники могут взять интервью не только у членов жюри, но и у других блоггеров.

Участникам и «финалистам».

Несмотря на некоторые естественные личные вкусы и предпочтения, я рад, что в целом оценки жюри были близкими и мы не сильно расходились во мнении о тех или иных блогах. Уверен, впрочем, что договорится о победителях будет непросто, но вот мой простой совет всем участникам: будьте самими собой, делайте максимум того, что можете делать и …будь что будет! Удачи Вам, не только в конкурсе, но и в нашей любимой профессии!

А всем кто не попал в финал, надо провести работу над ошибками и сделать все, чтобы ваш блог стал результативным и эффективным инструментом в ваших руках! Главный финал в нашем бизнесе – это многотысячные структуры и десятки поколений миллионеров в наших сетях.

Больших продаж и множества дистрибьюторов всем!

Начался 2011 год и у меня первая отличная новость для Вас!
Стартует новый конкурс млм-блогов, в жюри которого я снова принимаю участия. Будучи членом жюри уже нескольких аналогичных конкурсов я с предвкушением ожидаю ваших интересных, творческих, полезных и просто веселых постов!

Однозначно можно сказать, что участвовать в конкурсе нужно не только из-за призов, а прежде всего для того, чтобы:

1. Заявить о себе
2. Приучить себя писать регулярно
3. Получить оценку своему блогу со стороны
4. Познакомиться с точкой зрения и историями других сетевиков
5. Обменяться опытом
6. Получить посетителей и ссылки на ваш блог
7. Получить новых читателей и почитателей вашего блога

Торопитесь принять участие, у вас есть время только до 31 января! Вот информация о конкурсе:

5 февраля 2011 года  стартует конкурс «МЛМ-блог 2011″ – конкурс блогов, принадлежащих дистрибьюторам-сетевикам, и посвященный сетевому бизнесу!
Стать участником конкурса может любой сетевик, ведущий блог, независимо от страны проживания или компании, с которой сотрудничает.

Целью конкурса является:

• повышение профессионального уровня участников и улучшение качества их блогов;
• открытие и поощрение новых талантов, и содействие их творческому росту;
• дальнейшее развитие бизнес-среды – сообщества сетевиков в рунете;
• привлечение внимания всех сетевиков к современным информационным инструментам и возможностям Интернета;
• повышение привлекательности и распространение положительного имиджа индустрии сетевого маркетинга.

Этапы проведения конкурса:

До 1 февраля 2011 года - сбор заявок от владельцев блогов МЛМ-тематики, желающих принять участие в конкурсе.
С 1-го по 5-е февраля 2011 жюри проводит отбор блогов, соответствующих условиям конкурса.
Первый этап конкурса – полуфинал: с 5-го по 25 февраля.
1-го марта жюри опубликует список «50 лучших блогов», прошедших во второй этап – финал.

Второй этап конкурса – финал: с 5-го марта по 10 апреля.
До 10 апреля 2011 года блоггеры-участники сообщают жюри свои пожелания по поводу номинации «Лучший комментатор».
10 апреля – окончание конкурса.

с 10 по 15 апреля жюри определяет победителей и номинантов конкурса.
16 апреля 2011 года торжественно объявляются победители и номинанты  конкурса «МЛМ-блог 2011″!

Основная номинация: «Лучший МЛМ-блог».  Три призовых места.

Дополнительные номинации:

1. Лучший дизайн блога
2. Лучший пост по млм-тематике
3. Лучший пост на тему вне млм-тематики
4. Лучшее млм-видео (авторское, до 5 мин, выложенное на блоге)
5. Лучшее личное фото
6. Лучшая история-страница «Обо мне»
7. Лучший обзор блогов-участников конкурса
8. Самый креативный блоггер
9. Лучший новичок (блог с 2011 года)
10. Лучший комментатор (активность + качество комментов)

Победители получат следующие призы:

1 место в номинации «Лучший МЛМ-блог»:

- 150 $;
- 1 500 рублей на баланс в Ротапост – сервис рекламы в блогах;
- 3 книги из интернет-магазина «Sinamati. Книги для сетевиков» (на выбор).

2 место в номинации «Лучший МЛМ-блог»:

- 100 $;
- 1 000 рублей на баланс в Ротапост;
- 2 книги из интернет-магазина «Sinamati. Книги для сетевиков» (на выбор).

3 место в номинации «Лучший МЛМ-блог»:

- 50 $;
- 500 рублей на баланс в Ротапост;
- 1 книга из интернет-магазина «Sinamati. Книги для сетевиков» (на выбор).

Победители в дополнительных номинациях:

- 20 $;
- комплект электронных журналов «Sinamati. Сетевой маркетинг и прямые продажи» (выпуски 2-10).

- Каждому участнику, вышедшему в финал – 100 рублей на баланс в Ротапост.

Лучшие посты победителей конкурса будут опубликованы в электронном журнале «Sinamati. Cетевой маркетинг и прямые продажи».

Члены жюри:

Александр Синамати, генеральный директор Международного института психологии лидерства, издатель журнала «Sinamati. Сетевой маркетинг и прямые продажи»
Сайт www.sinamati.com
Блог http://sinamati.blogspot.com/

Екатерина Бокитько, МЛМ-лидер, автор интернет-рассылки «Школа сетевого маркетинга»
Сайт: http://pro-mlm.ru
Блог: http://pro-mlm.ru/blog

Антон Агафонов, МЛМ-лидер, автор книги «Записки сетевика», ведущий рассылки «Я-сетевик. Советы профессионала»

Сайт: http://antonagafonov.com
Блог http://antonagafonov.com/blog

Леон Бельфер, МЛМ-лидер, соавтор блога «Сетевой Маркетинг в Старом и Новом Свете»

Сайт: http://neways-pro.ru
Блог http://www.health03.com/blog/

Дмитрий Голополосов aka Димок, один из самых успешных блоггеров рунета, создатель рейтинга блогов blograte.ru, автор множества интернет проектов, посвященных блогам и блоггерам. Так же директор по развитию проекта seonews.ru.

Блог: blog.dimok.ru
Сайт: http://www.rotapost.ru/

Правила участия в конкурсе.

На конкурс принимаются:

1. Блоги, созданные на любых платформах.
2. Блоги на русском языке. Грамотность приветствуется!
3. Блоги, принадлежащие дистрибьюторам любых МЛМ-компаний.
4. Текст блога как минимум на 90% должен быть написан самим владельцем блога.
5. Блоги, содержащие контактные данные и информацию о владельце.
6. На блоге должно быть указано, с какой МЛМ-компанией сотрудничает автор.
7. На всех блогах, заявленных на конкурс,  должна быть обязательно размещена информация о конкурсе и членах жюри (скопировать информацию можно здесь). Если есть технические возможности, можно разместить баннеры участников конкурса.
8. Во время конкурса (с 5 февраля по 12 апреля) блоги должны  обновляться не реже 1 раза в неделю.
9. На конкурс принимается не более 1 блога от одного автора.
10. На момент подачи заявки об участии в конкурсе на блоге должно быть не менее пяти авторских заметок, связанных с МЛМ-тематикой (для новичков, ведущих блог с 2011 года – не менее трех).

На конкурс НЕ принимаются:

1. Блоги, содержащие ненормативную лексику, оскорбления, посвященные «разборкам» с компаниями, спонсорами и т.д. Это же относится к содержимому комментариев.
2. Блоги от анонимных авторов.
3. Блоги, более чем на 10% заполненные прямой рекламой (призывами присоединиться к какой-либо компании или купить что-либо). При этом ваши
отзывы или мнения о продукции и бизнесе не являются прямой рекламой.
4. Блоги, состоящие более чем на 10% из скопированной с других сайтов информации.
5. Блоги, не содержащие информации о конкурсе.
6. Блоги авторов, сотрудничающих одновременно с двумя или более млм-компаниями.
7. Блоги, не соответствующие тематике конкурса, и не имеющие минимум 5 авторских постов (для блогов-новичков с 2011 года – 3).

Отправить заявку на участие в конкурсе!
(Последний день приема заявок – 31 января 2011 года)

• Конкурс Бренд Лидера
• Лидеры конкурса блогов
• Голосование. Положение на 27 января
• Анонс событий 28-29 ноября. Праздник и конференция
• Голосование за млм-блоги

Это - Игорь Сидоров, автор множества книг по сетевому маркетингу, в том числе культовой книги ”Трамплин успеха”. Организатор знаменитых когда-то “элефантовских встреч” сетевиков. Один из первых сетевых бизнес-тренеров, который, начиная с середины 90-х объездил, наверное, всю Россию. И наконец, действующий практический СЕТЕВИК.

Мы познакомились с Игорем Сидоровым в начале годов 0-х на млм-форуме в интернете. И вот спустя 10 лет у меня появилась возможность задать ему вопросы о том, как он видит сегодняшний этап развития сетевого маркетинга и как ему живется в “новой реальности”.

Игорь, первый вопрос задам от лица многих твоих читателей и почитателей: куда пропал Игорь Сидоров? Почему не проводишь тренинги в Москве, не выступаешь на общесетевых конференциях? Где ты и чем сейчас занят в основном?

Я переехал из Москвы в центр России – в город Иркутск. В Москве, конечно, бываю, так же, как и во многих городах России. И тренинги провожу и семинары. Но в большей части в рамках компании, в которой я сейчас работаю.
Этим я как раз и занимаюсь – развитием наших с супругой команд. Получается не плохо. Результаты радуют.
Конечно, работаю над новыми книгами.
Сетевые конференции проходят в Москве, а я за 5 тысяч километром. Расстояние имеет значение.

Для читателей моего блога, которые не знакомы с тобой, расскажи, пожалуйста, как ты попал в сетевой и могла ли сложиться твоя жизнь иначе?

Впервые об MLM я услышал во время Московской Олимпиады в 1980 году.

 Можешь представить, как я, воспитанный в духе строителей коммунизма, отреагировал на всякие кружочки, на цепочки процентов и на предложение покупать по одной цене, а продавать дороже? И кому? Своим друзьям и родственникам!

Позже, в конце 80-х, начале 90-х имел случайное знакомство с нашими эмигрантами из Земли Обетованной. Опыт был негативный, а вывод трезвый: все хорошее и все плохое зависит не от системы и вида деятельности, а только от конкретных людей.

Потом в 1991 году в Академии внешней торговли познакомился с американским маркетологом.  У меня с ним сложились почти дружеские отношения после нескольких курьезных пари. Он тоже что-то говорил об MLM.

И, когда мне в конце 94 года предложили «послушать интересную информацию о новом бизнесе», я был почти подготовлен для этого слушания.
Поэтому, в отличие от многих наших коллег, в сетевой маркетинг я пришел вполне осознано. Я четко понимал, что это бизнес, в котором доходы на единицу вложенного труда намного выше, чем во всех остальных видах бизнеса. А риски вообще близки к нулю.

Конечно, были какие-то сомнения и неприятия отдельных моментов.
Но сама модель вознаграждения была мне хорошо понятна, так как практически повторяла систему вознаграждения по 3-й форме хозрасчета, применяемой в период Перестройки.

А вот про то, как бы сложилась моя жизнь, если бы я отринул возможности MLM, мне сейчас даже представить страшно. Конечно, я не пропал бы. Но зарабатывал бы на хлеб, даже с красной икрой, в поте лица своего. И ежедневно. И в любую погоду. Невзирая на жару или мороз, на автомобильные пробки или толчею в метро, на плохое настроение начальника или партнеров. И как бы ни сложилась моя жизнь вне MLM, я точно знаю, что такой свободы и удовольствия от результатов работы никогда не было бы. В «несетевом» бизнесе это просто невозможно.

Как ты начал писать книги и статьи по сетевому маркетингу? Какие авторы из российских и западных тебе симпатичны?

В то время, когда я написал свою первую книгу, литературы по сетевому бизнесу практически не было. С трудом можно было найти несколько книг американцев с ужасным переводом. Может быть именно по этому, выводы и рекомендации в некоторых книгах были часто несуразными и не понятными. И если их брать, как основу бизнеса, скорее не создашь бизнес, а разрушишь то, что имеешь.

Чего стоят примеры про жизнь Люси или про водные лилии! А сравнение дистрибьюторов с дойными коровами? По сути, может быть, все правильно написано. А вот по форме многое было чуждо менталитету наших людей. Вот я и решил изложить идею сетевого маркетинга «русским языком».
Позже меня возмутила попытка переписать историю Сетевого маркетинга. Сейчас много говорят про то, что историю России переписали, и все было не так, как учат в школе. Сегодня многие страны пытаюсь «удлинить» свою историю, организовывая экспедиции, проводя исследования и раскопки территорий.

Но разобраться в том, что было тысячи лет назад сложно. А вот в том, как зарождался сетевой маркетинг, особого труда не составляет. Тут даже копать ничего не надо.

Но до сих пор существует мнение, повторяемое как сетевыми гуру, так и рядовыми дистрибьюторами, что основателем прямых продаж и сетевого маркетинга является Карл Рейнборг. Он, вне сомнения, очень талантливый и заслуженный человек. Но какое отношение он имеет к MLM?  К созданию мульти-витаминных добавок – да. Но не к бизнесу. Наивно полагать, что в 1910 году американцы создают Ассоциацию прямых продаж за четверть века до того, как Ренборга сделал (цитирую) «гениальный вывод - к бесплатным продуктам люди относятся несерьезно».

Вот ты спрашиваешь, про тех авторов, которые мне симпатичны.
Первый, и до сих пор никем не превзойденный, это Кэйт Лэггос. Мое мнение, что его  книга «Прямые продажи» (в русском переводе) вообще должна быть настольной книгой любого сетевика. Он описал не только все виды маркетинг-планов, большинство технологий развития бизнеса (многие из которых время от времени кем-то позиционируются как «самые современные»), но и историю сетевого маркетинга. Но, смотря на то, что Кэйт в свое время сам был дистрибьютором «Амвэй», он ни разу не упомянул ни К.Рэнборга, ни «Витамины Колифорнии», ни «Нутрилайт». Трудно заподозрить президента «Мани Мэйкерз Мансли» - одного из ведущих изданий в мире, посвященной нашему бизнесу, в не компетенции.

Вне всякого сомнения мне нравится Джим Рон и Том Шрайтер.

Российских авторов я перечитал, наверное, всех. Но нравятся всего четыре: Агафонов, Всехсвятский, Ковалев (Украина) и Синамати. Из новых авторов мне понравилась книга А.Бабинцева. Его анализ сетевых компаний очень интересный и полезный. Но это больше все-таки не для «рядовых» сетевиков, а для «интеллектуалов».

Как и почему ты стал тренером? И кем ты больше себя ощущаешь лидером-сетевиком, автором популярных книг на тему MLM или тренером?

Тренером я стал так же по причине «безрыбья» в системе обучения дистрибьюторов. Если школы, лекции и семинары в середине 90-х годов наши сетевики проводили уже на высоком уровне, то вот с практикой обстояло еще туго. Теория и мотивация – это здорово и необходимо! Но практические действия, которые оттачиваются на тренингах, закреплять практически было не кому. Индивидуальная практика спонсор-дистрибьютор была, а вот массовой, не было нигде. Понимая, что сил на всех дистрибьюторов не хватит, лидеры приглашали профессиональных психологов для проведения тренингов. Я тоже решил пригласить известного на то время спеца, приурочив к годовщине моей структуры. До даты «Х» оставалось три месяца.

Но (и слава Богу) за многие годы бизнеса я выработал привычку сначала все проверять на себе, а потом уже транслировать дальше. Я посетил двухдневный тренинг «Цели истинные и мнимые». Именно эта тема была очень актуально (уверен, что сейчас тоже) для большинства дистрибьюторов. Потому что, не имея четкой и конкретной цели, многие люди тратили огромное количество времени и сил, достигая совершенно не нужных для них результатов. И, как следствие, их (и мои) структуры не развивались. Соответственно, падали доходы и приходило разочарование.

Участников тренинга собралось 20 человек из разных компаний.  Это были крутые лидеры. Доходы их по тем временам  (а по нынешним, тем более) были очень внушительные. Но что-то кому-то все-таки не хватало. Вот нас всех и свело в одном месте.

Тренинг был на высочайшем уровне! Тренер – профи высшей категории! Все остались очень довольными, и тут же стали применять полученные знания и навыки в жизни. Через два месяца была новая обязательная встреча. Пришли все. И за «круглым столом» поделились своими результатами. Их достижения были для меня как гром среди ясного неба. 18 человек после тренинга пришли к выводу, что сетевой маркетинг – это не есть их истинная цель. Опаньки! Значит я, чтобы улучшить свой бизнес, приглашаю психолога в свою команду, а они (дистрибьюторы) в результате прохождения понимают, что MLM не для них!!!

Причину я нашел очень быстро. Дело в том, что профессиональные психологи довольно легко вскрывали внутреннее предназначение и внутренние потребности человека. А вот инструменты для достижения этих потребностей и предначертаний дать не могли. У них его просто не было. Поэтому, люди уходили с тренинга с великой истиной целью внутри, и начинали метаться по жизни в поисках ее достижения.

С разрешения психолога, я переделал этот тренинг с учетом нашей специфики и провел его самостоятельно. И добавил то, чего нет у психологов – инструмент достижения любой цели. Этот «золотой ключик», который открывает двери к любой мечте без исключения, есть в любой сетевой компании. Это – продукт и маркетинг-план.

Было это в 1998 году. Эффект от мероприятия был таким, что президент компании попросила провести этот, а по возможности и другие тренинги, для других структур. Отказать я не мог и … меня впрягли в «тренерские оглобли». Но мне это нравилось. Так как с каждым тренингом лично для меня открывались все новые и новые инструменты для достижения успеха в нашем бизнесе. И я привносил их в свои структуры.

Ответ на вопрос «кем я сейчас ощущаю» очевиден. Я был, есть и всегда останусь сетевиком. Причем не теоретиком, а практиком. Все остальное, книги, семинары и тренинги, – это своего рода инструменты для развития бизнеса. Ведь в моем творчестве (если так можно это назвать) нет тех тем, которые хорошо освещены другими. Но если я вижу пустоту, какие-то огрехи в обучении и развитии, а тем более халтуру или откровенный вред, то тут хлебом не корми. Откуда ни возьмись рождаются новые темы, мероприятия и тренинги, выравнивающие эти (с моей точки зрения) упущения.

Очень многих сетевиков удивило несколько лет назад известие о том, что Игорь Сидоров вернулся к работе в сети. Почему ты после опыта работы в администрации и тренерства решил стать дистрибьютором?

Для меня это был, хоть и не простой, но вполне естественный шаг. Я же  говорил уже, что я сетевик до мозга и костей. Тренерство, (если рассматривать с точки бизнеса) это тот же самый токарный станок. Пока ты у него (т.е. на сцене) – деньги идут. Как только отошел (спустился со сцены) - они начинают убывать.

Конечно, как многие успешные мои коллеги бизнес-тренеры, можно создать  поточную систему этих мероприятий, приглашая других тренеров под свои знамена. И постепенно перейти в ранг менеджера-организатора. Это полезный и интересный вид деятельности. И не каждому он под силу. Но лично для меня это не очень интересно. Это одна сторона медали. Другая лежит как раз в том, о чем я уже говорил. Мне нравится быть сетевиком. И я очень горжусь, что я не бизнес-тренер, не писатель, а именно СЕТЕВИК.
Про меня, как администратора. Это тоже очень интересное дело. НО! Администратор всегда имеет начальника. И обязан исполнять его волю и указания. Последняя моя административная должность была и хорошо оплачиваемая, и были классные парни-начальники, и работа была «не пыльная»… Но по мере наращивания оборотов, компания расширялась. Приходили новые люди, менялась идеология, принципы, условия… И стали появляться аспекты, которые мне не нравились. Но нанятый человек, будь он токарем, менеджером или бизнес-тренером, обязан делать то, что ему скажут.
У служащих нет права сказать «нет», «мне не нравится», «я не согласен»… Он ОБЯЗАН делать то, что ему прикажут. Это везде только так.
Наверное, именно тогда и окрепла мысль вернуть в сетевой маркетинг действующей единицей, т.е. дистрибьютором.

Интересно, а по каким критериям ты выбирал компанию? И начинал ли ты с нуля или у тебя были какие-то особенные договоренности с компанией

Еще до этого администрирования, я выбирал компанию для себя, в качестве дистрибьютора. Критериев было несколько. Первый (и главный)– чтобы компания не умерла (по любым причинам) через 10 лет. Проще говоря – стабильность на первом плане.

Далее. А вот что далее, понять, увы, не все смогут. Тот вопрос, на который я искал ответ, вряд ли придет в голову «новичку». Я оценивал компании по критерию: «Кого и за что терминируют (выгоняют) из компании?»
Не хочется вносить негатив в наш вид деятельности, но для многих не секрет, что в MLM (очень-очень редко, но все же случается) тебя могут выгнать только за то, что ты слишком много получаешь. Или за то, что твоя популярность очень выросла. Или за то, что ты не прогнулся под президентом (топ-лидером, спонсором или начальником склада…). А то и просто по навету недоброжелателей. Не хотелось повторять судьбу Атиллы, Керрерве или Жабиной. К сожалению, ты это тоже на себе испытал в определенной мере.

А вот следующий критерий был чисто меркантильный (слово не пугает?). Я считал, где за один и тот же труд платят больше. Все время вылезала одна российская компания, о которой ходило мнение, что там денег нет. Я и так считал, и эдак… Но получалась, что именно в ней выплаты самые высокие.
Еще добавлю, что выбирал я именно между российскими компаниями. Зарубежные - они далеко. Если надо будет решить какой-нибудь серьезный вопрос – за бугор не достучишься. А наши, вот они, под боком. К тому же ментальность и ход мыслей наших компаний нам ближе, понятней и комфортней.

Были ли у меня «особые условия?» К счастью, нет. Почему к счастью? Потому что за все надо платить. Дали бы какие-то льготы, так ты был бы обязан за это всю оставшуюся жизнь. Хотя к выбранной компании это не подходит. Так как она очень самодостаточная. Им хоть Сидоров, хоть Агафонов, хоть Гейдж с Мамедовым– все одно. Прошлые заслуги – это здорово. Но это было вчера. А сегодня мы оценим тебя только по сегодняшним делам. Работай как все и мы посмотрим, чего ты стоишь.

Что изменились в сетевом маркетинге с того момента как ты начинал и как изменились сетевики?

Очень хороший вопрос. И на него в двух словах не ответишь. Но, все-таки, попробую по возможности кратко.

Идея и основа сетевого маркетинга это «от человека – к человеку», «от двери к двери», «глаза в глаза». Таким он и пришел к нам. И получил стремительное развитие именно этим постулатам.

Радует то, что отношение населения к сетевикам изменилось в положительную сторону. Довольно много чиновников в правительстве рассматривают MLM больше как положительное явление, призванное смягчить социальные неурядицы в стране.

Очень заметно, что производственники активно интересуются сетевым маркетингом, как альтернативной системой продвижения своих товаров или услуг. Сетевые компании сейчас плодятся как грибы после дождика. Выживают, как в природе, те, кто лучше всего адаптированы к сегодняшнему времени. Этот повышенный интерес к сетевому маркетингу со стороны бизнесменов доказывает, что система MLM очень эффективная.

Немного огорчает сегодня то, что если 20 лет назад дистрибьюторы делали простые и результативные действия: потребляли продукт сами, рассказывали о нем знакомым и приглашали в бизнес. Сейчас ко всему этому усилиями «учителей новой волны» добавилось много того, что съедает много сил и дает малый эффект. В частности излишнее увлечения интернет-технологиями, созданием личного бренда, изучения Законов вселенной и прочим, что съедает много времени, а отдача мизерная.

Однако очень радует, что портрет сетевого лидера очень изменился. Они, настоящие лидеры, стали мягче, без фанатизма в глазах, более терпимые к чужим ошибкам и мнениям. А накопленный практический, а не теоретический, опыт, передается ровно, без нервозности и без маразматических рекомендация типа: «Если спонсор сказал прыгать, то спроси сколько раз». Кстати, уровень жизни «сегодняшних» сетевиков намного выше, чем десять-двадцать лет назад. Конечно, это относится к тем, кто реально работает много лет в одной компании, а не скачет из одной в другую, разнося им свои деньги.

Как ты относишься к интернет-технологиям? Насколько оправдано на твой взгляд их применение в сетевой деятельности?

Интернет – это средство коммуникаций и получения информации. Точно такое, как в свое время были телефон, факс, голосовая почта или книжный магазин и библиотека. Но никакой интернет, телефон или пейджер не заменят личного общения.

Повторю, что основа сетевого бизнеса – это продажа (продукта или бизнеса) + общение и послепродажная поддержка. Сегодня приобрести тот или иной продукт не представляет особой сложности. Производители легко повторяют то, что раньше было доступно только в сетевом маркетинге. В начале 90-х годов БАДы, дисконтные карты, страховки и многое другое можно было приобрести только в MLM-компаниях. Сегодня – на каждом углу.
Нет общения «глаза в глаза», есть каталог «Товары почтой», интернет-магазины или «магазины на диване». Потребителю по барабану, что в этой баночке на 2% больше акульих хрящей, чем в трех акулах, покусавших туристов. Покупатель хочет праздника и признания своих покупок. Можешь  создать праздник и радость от общения через монитор – ты победитель. Но таких людей единицы. Создать хороший сайт, а тем более интересную рассылку – на это требуется не только время и деньги, но и определенные способности. Может быть даже талант. А вот этим, увы, не все обладают.
Продажа (по классике) это не просто товар-деньги. Продажа многогранный процесс, включающий множество эмоций. Вот ты уверен, что если ты отослал по почте заказанный через интернет крем, то получившая его женщина получит от своего любимого мужа или детей одобрение и похвалу – какая она молодец, что именно от тебя, что именно этот крем, и именно за эти деньги он появился в их доме?
Продажи через интернет, в эмоциональном плане, на 90% неконтролируемый тобой процесс.
Оправдан ли интернет в сетевом маркетинге? Конечно. Но не стоит преувеличивать или занижать его возможности.

Какие блоги, сайты ты читаешь? Как относишься к концепции сетевой маркетинг 2.0?

Пожалуй, только пару блогов – твой и Синамати. Сайты - MLM24 и MLM-газету. Ну и корпоративный сайт компании, конечно.

Что такое концепция СМ 2.0 я до сих пор не понял. Чем она отличается от 1.0 или 3.0, если такие существуют, конечно. В том виде, в котором мне доносят СМ 2.0 множество рассылок, я его совершенно не понимаю.

Интернет технологии – это очень здорово. Интернет – это настоящий прорыв во многих видах деятельности человека. В том числе и в Сетевом маркетинге. Но из всех топ-лидеров, которых я знаю, нет ни одного, за кого бы интернет построил большие работоспособные структуры. А призыв «купи у меня программу и она за тебя все сделает сама» очень напоминает рекламу одной финансовой пирамиды времен перестройки «Мы сидим, а денежки идут». Мне кажется, что идея СМ 2.0 была одна, а вот воплощение чуть другое. Хотя, повторю, я не очень владею ситуацией и могу ошибаться.

Какой должна быть идеальная компания на твой взгляд? Какие продукты она должна продавать, какой тип маркетинга использовать? Какими должны быть взаимоотношения сети и руководства?

Если действительно создать идеальную компанию, то она существовать не сможет. Иначе бы она была давно создана.
Но все-таки давай посмотрим, какая она должны быть?
Ассортимент продуктов должен охватывать весь спектр «потребительской корзины» (чтобы человек мог вообще забыть о супермаркетах, и закрывать все потребности семьи только в компании). К тому же в этой ИК должны быть все, что представлено другими компаниями на сетевом рынке. Чтобы не было «отмазки»: «Я подписался в ту или иную компанию, что бы просто покупать продукт для себя лично».

Стоимость продукта во всех странах одинаковая.

Склады принадлежат компании и расположены во всех городах и селах. Так же есть доставка продукта на дом, но за счет компании.

Выплаты вознаграждений происходят деньгами на пластиковую карту без ограничений.

План вознаграждения учитывает в равной степени всех участников сетевого маркетинга: потребителей; тех, кто имеет небольшую структуру таких же потребителей, чтобы гонорары покрывали стоимость приобретаемого продукта; лидеров среднего звена и топ-лидеров. И если для первых категорий МП лучше накопительный и с маленькими ежемесячными нормами, то для Лидеров привлекательнее равноуровневый с большой нормой закупки и с бонусом бесконечности. А вот какой МП по определению не может быть в идеальной компании, так это бинар или матричный.

И еще, чтобы было много подарков и дополнительных вознаграждений за достижение очередного ранга. А так жезарубежные поездки.

При этом никаких терминаций ни за что и никогда.

А отношение административного аппарата к дистрибьюторам должно быть, как к самому любимому ребенку, которого холишь, балуешь и все прощаешь.
Но если это все совместить, то штат компании будет просто огромным. Каталог продукции - как большая советская энциклопедия в трех томах. В результате, на выплату в сеть останется такой мизер, что МП будет совсем не привлекательным ни для кого.

Парадокс. Если создать «идеальную» компанию, то желающих вступить в нее практически не будет.

Поэтому очень хорошо, что есть много различных компаний. С большими ежемесячными нормами, с малыми или вообще без них. С накопительным маркетингом, когда можешь годами идти на вершину мелкими шагами и с маркетингом, где твой результат живет только отчетный период. С уклоном больших выплат в сторону начинающих дистрибьюторов или топ-лидеров.  

Игорь, огромное спасибо за интересные и подробные ответы. Что можешь пожелать читателям блога в новом году?

В канун Нового года я искренне желаю всем сетевикам иметь много СВиДа - Свободного Времени и Денег, чтобы наслаждаться жизнью на все 100%! А достигнуть этого в сетевом маркетинге можно значительно легче и быстрее, чем где-либо.