24.07.2007 от 
Anton Agafonov
Дмитрий Смакотин. Фото с семинара
Только что закончился семинар Дмитрия Смакотина на тему построения и ведения бизнеса через интернет. Впечатления очень хорошие, несмотря на то, что я далеко не “чайник” в интернет-бизнесе, получил много интересной и полезной информации.
В ближайшие дня обязательно напишу более подробный и содержательный отчет о семинаре!
Ссылка на фоторепортаж здесь
Рубрики: Новости | 
Комментариев нет »
20.07.2007 от Anton Agafonov
С таким заголовком я встретил сегодня статью на lenta.ru
Итак, старые добрые шашки. Теперь уже точно известно, хотя мы все догадывались и раньше, что при правильной стратегии в игре всегда получается ничья.
Означает ли это смерть игре? Нет, хотя игра по переписке уже явно потеряет смысл, да и отследить использования компьютеров или каких-либо передающих устройств на соревнованиях среднего уровня будет также весьма проблематично.
Становится очевидно, что следующими на очереди - шахматы.
Скоро появится программа, выиграть которую будет невозможно - ведь она просто “знает” все варианты.
Поделился новостью с Дмитрием Смакотиным, давним поклонником шахмат и моим интернет-другом. Он сразу же предложил мне осваивать ГО. Что ж, посмотрим, может и правда пора 
Рубрики: Новости | Комментариев нет »
15.07.2007 от Anton Agafonov
17 июля, во вторник, в 14-00 по Москве в презентации проекта МАЛонлайн будут учавствовать Марк и Софья Атласовы, основатели Международной Академии Лидерства. Программу конференции можно скачать по адресу: http://avalonclub.com/download/conference.exe
Рубрики: Новости | Комментариев нет »
14.07.2007 от Anton Agafonov
Тренер или спонсор? Вот в чём вопрос.
Обратите внимание, что в данной статье автор излагает только свою личную точку зрения!
Когда в очередной раз услышал фразу: «А чему нас может научить человек, сам не работающий в сетевом бизнесе?», решил написать на эту тему. Так как данное возражение приходится слышать чуть ли не каждый день.
Давай те сразу расставим все точки над i. Противопоставление тренера и спонсора неуместно, так как они должны работать вместе и дополнять друг друга. Выяснять кто здесь главный можно и нужно. Главный – спонсор. Именно это ущемление его интересов ГЛАВНОГО и приводит к тому, что спонсоры ревнуют к тренерам. Именно отсюда и появилось возражение, которое инициировало данную статью. И дело тут не в личностны амбициях, а в специфике бизнеса. Спонсор для дистрибьютора должен быть царь и бог. Это краеугольный камень сетевого бизнеса и тренера, который этого не понимает и раскачивает этот камень, нужно гнать поганой метлой. Ну, а чтобы спонсор не ревновал, с ним необходимо договориться и ввести обучение у внешних тренеров в систему обучения дистрибьюторов, дав ему именно то место в системе, которое максимально пойдёт на пользу бизнеса.
Итак каково место в системе обучения. Кто чему может эффективно научить.
КОМПАНИЯ. Это, конечно, продукция и сама компания: история, миссия, правила, юридические аспекты и тд. Что может произойти, если компания начнёт нас учить как делать бизнес? Не превратиться ли это в указание как его конкретно делать с контролем. Что тогда произойдёт со свободой нашего бизнеса если нам будут конкретно указывать что и как делать? Ещё чуть-чуть и ежедневный отчёт о проделанной работе….. В некоторых компания это проходили.
И задумаемся ещё об одном аспекте. Менеджеры компании имеют опыт в сетевом бизнесе? Обычно нет, а если и имеют, то старый и не в вашей компании.
КНИГИ. Только продолжение спонсора и только те, которые он порекомендует. При этом никогда не давайте дистрибьютору просто книгу – он найдёт там вовсе не то, что вам хочется. Когда даёте книгу, обязательно отметьте материал, который человек должен прочитать. Учтите, что прочитать книгу даже в 30 страниц дистрибьютору нужно несколько дней (а значит, скорее всего, никогда), а прочитать 1 указанную страницу – несколько минут. Пока ваш дистрибьютор не стал самостоятельно делать бизнес, читать он должен только те книги, которые ему дал спонсор!
СПОНСОР. Его главная задача организовать «систему сопровождения новичка» и научить человека азам бизнеса. Плюс контроль за его работой и результатами. И ещё спонсор для дистрибьютора идеал, образец и флаг.
Самое главное – это личный пример и вдохновение. Но здесь есть одна проблема. «Делай как я» могут повторить только те, кто похож на спонсора. А те, кто от него отличаются? Они делают всё то же, что и спонсор, но результата у ни нет. Именно поэтому спонсор учит азам бизнеса, которые одинаковы для всех. А вот дальше должен подключаться специалист – Тренер.
Может ли спонсор учить людей всему сам и делать это на высокопрфессиональном уровне? Конечно может! Только ответьте мне на несколько вопросов:
Есть ли у него специальное образование для этого? Не знание предмета, который он будет давать другим, а знание и навыки, КАК этот предмет эффективно донести до людей,
Есть ли у него время это делать?
Есть ли у него время и возможности совершенствовать свои навыки в этом направлении?
Есть ли у него время постоянно (часа по 4 в день) читать свежую литературу?
И когда он при этом будет выполнять свою основную спонсорскую работу по привлечению, мотивации людей и работе систем «сопровождения новичка» и «выращивания лидера»?
Связку спонсор-тренер можно описать аналогией домашнего доктора. Именно он ставит диагноз и следит за здоровьем, но в трудны случая обращается к специалисту. Но именно он решает когда и к какому специалисту необходимо отправить пациента? В данном аспекте спор, кто важнее – домашний доктор или специалист – просто бессмысленен.
ТРЕНЕР. Именно тот специалист, который дополняет спонсора. Дополняет, а не спорит с ним!
Какие возможности есть у тренера:
Первое. Находясь в системе нельзя понять систему целиком. Это давно доказанная теорема. А тренер видит ситуацию со стороны и несколько шире. К тому же он эмоционально и личностно не вовлечён в ситуацию, что предохраняет его от внесения в обучения личностных особенностей и искажений. Естественно, мы говорим о хорошем тренере.
Второе. Тренер постоянно совершенствует свои навыки донесения до людей информации и их обучения. Поверьте, на это уходит очень много времени и сил.
Третье. У тренера есть инструмент работы со всеми людьми, а не только с теми, кто на него похож.
Четвёртое. Тренер способен работать с узкоспециализированными вопросами.
Пятое. У тренера есть общесетевой опыт и он отбирает из него всё самое эффективное и результативное.
Чего не может тренер.
Первое. Мотивировать. Мотивация процесс не разовый, а постоянный. Ни один тренинг не может мотивировать на длительное время. Значит это работа спонсора.
Второе. Отрабатывать навыки. Для этого нужно время и постоянный контроль за работой дистрибьютора. А это может только спонсор.
Третье. Донести детали бизнеса. Их знает только спонсор.
Так, что наилучших результатов можно достигнуть именно в связке спонсор-тренер.
Самое главное возражение – чему может научит нас человек, который сам не работает в сетевом бизнесе? Во первых, догадайтесь о чём будет в основном говорить тренер, работающий в сетевой компании? Правильно, о своей компании, продукте и тд….. А если он работает не в вашей компании? И ещё – учить и делать самому – это РАЗНЫЕ навыки! И вовсе не обязательно, что они идут рука об руку. Старый пример: из первоклассны спортсменов никогда не получаются первоклассные тренера. А все знаменитые тренера в прошлом вовсе не были чемпионами.
Поэтому давайте перестанем спорить и займёмся совместной работой!
/Из рассылки Сергея Васильева./
Рубрики: Новости | Комментариев нет »
09.07.2007 от Anton Agafonov
6 лет назад под руководством знаменитых сетевых тренеров Марка и Софьи Атласовых, совместно с Дмитрием Семиным и Сергеем Васильевым, была задумана и создана Международная Академия Лидерства. Главной идеей МАЛа было СИСТЕМНОЕ образование сетевиков. Для этого был собран исключительный букет тренеров. Совместный тренерский опыт МАЛовского ядра составляет 80 лет, а это уже больше, чем жизнь!
Опыт оказался очень удачным, ведь МАЛ существует и развивается до сих пор. А ведь когда всё создавалось, вокруг были одни скептики, которые говорили: сетевики не будут учиться длительно и системно, вам не собрать вместе людей из разных компаний, тренеры не смогут долго работать вместе…
Но, несмотря на это, МАЛ перешагнул шестилетний рубеж, несколько тысяч только одних выпускников, говорят сами за себя. Многие МАЛовские фразы стали крылатыми на сетевом рынке, МАЛовские песни поют во всех концах страны. Но не это главный результат. Ведь МАЛ создавался как бизнес Академия. И выпускники МАЛА в списках топ-лидеров многих компаний, а средний прирост доходов студентов от курса к курсу (по данным анкет) – 30-50%. Вы хотели бы увеличивать свой доход на 30% каждый квартал? А на 50%?!
И только одно всегда огорчало МАЛовцев – география. Слушатели приезжали и с Сахалина и из Европы, даже из Америки заносило. Но это всё-таки исключения. Далеко не каждый соберётся ехать куда-то через треть земного шара и платить за дорогу в несколько раз больше, чем за обучение. Даже, несмотря на то, что Академия не сидела на месте (от Новосибирска до Крыма), не удавалось сделать её доступной для каждого. А ведь так хотелось бы в каждый дом…
И вот, в январе 2005, оформилась идея – выйти на новый уровень обучения и сделать его доступным каждому, независимо от уровня в компании, перешагнуть границы географии. Материал подбирался и компоновался два года. Первоначально была идея сделать МАЛонлайн только на дисках и рассылать желающим, поддерживая режим заочного обучения. И тут сработал закон вселенной – когда созревает достойная идея, вокруг неё собираются люди для её реализации – появился Антон Агафонов, предложивший работать в Интернете, а не продавать на дисках. Именно в этот момент (в январе 2006), посмотрев на развитие бизнеса в Интернет компаниях, было решено добавить к МАЛонлайн интернет и возможность технической реализации также и без дисков. Удивительно, но идея, которая была так очевидна, должна была придти со стороны.… Так родился новый продукт «Международная Академия Лидерства онлайн» (торговая марка «МАЛонлайн»).
Интернет позволил Академии преодолеть любые границы и стать доступной любому сетевику. Прошёл еще почти год обсуждений, подготовки и технической реализации. И теперь перед вами МАЛонлайн! Предлагаем вам стать нашим соучастником, соучастником прикоснувшихся к чуду перспективы, чуду возможности сделать свою жизнь мечтой, а мечту – жизнью. Мы предлагаем Вам опыт успешных людей, который вы можете перенести в собственную жизнь и в жизнь многих людей вокруг себя.
Рубрики: Новости | Комментариев нет »
07.07.2007 от Anton Agafonov
Не знаю как Вы - я очень люблю общаться!
Кстати, очень полезное качество для нашей профессии!
Еще один сервис для поиска однокурсников, одноклассников и просто друзей, предлагает сервис VKONTAKTE
Чем-то напоминает сервис МОЙ КРУГ или odnoklassniki.ru
Будете регистрироваться - добавьте меня в друзья: http://vkontakte.ru/profile.php?id=793497
А также не забудьте записаться в дискуссионную группу: Сетевой Маркетинг
Рубрики: Новости | 1 Комментарий »
05.07.2007 от Anton Agafonov
Олимпиада наша!
Еще один успех России.
Нам нужны сегодня хорошие новости, нам нужно возвращать веру в нашу страну, в нашу державу…
Рубрики: Новости | Комментариев нет »
04.07.2007 от Anton Agafonov
“Если Вы меня правильно сейчас поняли, то я жду вашего письма с заявкой на регистрацию в “компании ХХХ”. Если Вы снова поняли так, как Вы понимали раньше то, что я Вам говорил, значит просто отпишитесь от моей рассылки. Я уже больше ничем Вам не смогу помочь. Ни в настоящем ни в будущем. Нам дальше нет смысла даже знать друг-друга…”
Это реальная цитата из рассылки сетевика. Жестко!
Рубрики: Новости | Комментариев нет »
